Thomas Wendt hat umfangreiche Erfahrung bei der Planung und Umsetzung von Restrukturierungs- und Ergebnisverbesserungsprogrammen – auch als Interims-Manager – sowie in der Steuerung großer internationaler Projekte in der Automobilindustrie.
Vor seinem Einstieg im Münchener Büro von AlixPartners war Thomas Wendt fast sieben Jahre bei Roland Berger Strategy Consultants beschäftigt, zuletzt als Projekt Manager im Competence Center Automotive. Zu seinen Klienten dort zählten neben namhaften internationalen Automobilherstellern und -zulieferern auch große Automobilhandelsgruppen. Davor arbeitete er ein Jahr für Audi do Brasil im Bereich Logistikplanung in Curitiba, Brasilien.
Zu seinen wichtigsten Projekten gehören:
- Entwicklung und Umsetzung eines Turnaround-Konzeptes als Interim-COO für eine Top-10 Autohandelsgruppe in Deutschland: Ergebnisverbesserung in Höhe von 9 Mio. EUR p. a., Einführung Multi-franchise Konzept, Standortkonsolidierung
- Leitung der Commercial Due Diligence auf Käuferseite für einen der „Detroit‘s Big Three“: Bewertung Marken- und Produktstrategie, Wachstumsaussichten internationaler Märkte, Bewertung Effizienz des Vertriebsnetzes
- Turnaround eines Entwicklungsdienstleisters in der Automobilindustrie: Ergebnisverbesserung in Höhe von 40 Mio. EUR p. a., Neuausrichtung des internationalen Standortkonzepts und Wertschöpfungsverbunds
- Leistungssteigerung im Vertrieb bei einem europäischen Automobilhersteller: Programm-Management zur Entwicklung und Implementierung von Maßnahmenplänen bei ca. 50 Vertriebspartnern in UK, Steigerung der Vertriebsleistung um 15 % über einen Zeitraum von zwei Jahren
Neben der Arbeit für Klienten hat Thomas Wendt diverse Studien verfasst, unter anderem im Bereich Fahrzeug-Elektronik oder zu den Herausforderungen im Automobilvertrieb.
Thomas Wendt hält einen Universitätsabschluss als Diplom-Wirtschaftsingenieur, technische Fachrichtung Maschinenbau, der Technischen Universität Darmstadt. Er spricht Englisch und Portugiesisch verhandlungssicher.
