弊社は、利益率を守るためには、価格を維持することが重要だと考えています。また価格の維持においては、仕掛品と完成品の在庫をしっかり管理することが大切です。在庫が膨らんだ企業は、在庫一掃のために価格を下げざるを得なくなりますが、迅速な対応ができる企業には柔軟性があり、価格の維持、利益率の維持、さらにはマーケットシェアを獲得することができるのです。
在庫の最適化には、収益性を高めるために必要な事項が３項目あり、それらを理解し、バランスをとる能力が必要とされます。３項目とは、（１）製品・サービスの性能・品質レベルの管理、（２）サプライチェーン計画、（３）資産およびキャパシティの管理です。アリックスパートナーズでは、顧客ニーズの把握により、製品・サービスの性能・品質レベルを検証します。これにより、実際の売上拡大につながっている製品やサービスが見えるようになります。その後、需要と供給のバランス改善や、在庫積み増しや在庫切れの両方を最小化するため、サプライチェーン計画を検証します。最後に、クライアント企業と緊密に連携して、資産とキャパシティの管理に取り組み、製造資産と物流資産の両方を最適化していきます。