Von der Diagnose zur Wirkung: Wie unser QuickStrike® die CRO-Funktion transformiert

Vor einigen Wochen haben wir den CRO Health Check vorgestellt – eine schnelle Diagnostik zur Beurteilung der strategischen Leistungsfähigkeit der CRO-Funktion. Doch Erkenntnisse allein reichen nicht aus. Um den echten Mehrwert des Health Check zu realisieren, müssen Finanzinstitute von der Diagnose zur Umsetzung übergehen.

Hier kommt QuickStrike® ins Spiel

Unser QuickStrike® Ansatz übersetzt die Befunde des Health Checks in konkrete Maßnahmen. Innerhalb von 4–8 Wochen werden die Diagnosergebnisse in greifbare, quantifizierte Verbesserungen übersetzt – gemeinsam mit dem CRO-Führungsteam entwickelt und passgenau auf den strategischen Kontext Ihres Instituts zugeschnitten.

Von der Erkenntnis zur Umsetzung                             

Ausgangspunkt sind die im Health Check identifizierten Pain Points – etwa historisch gewachsene Governance-Strukturen, redundante Berichtslinien, unzureichende Risikodeckung, ineffiziente Prozesse oder ungenutzte Analysekapazitäten. In fokussierten Working Sessions schärfen wir Initiativen, prüfen ihre Umsetzbarkeit und erarbeiten Implementation Charters mit klarer Verantwortlichkeit und Sequenzierung.
Dies ist keine theoretische Übung: Jede Initiative wird durch einen Business Case, eine Quantifizierungslogik und einen klaren Fahrplan für die Umsetzung untermauert. 

Typische Maßnahmen

• Reorganisation von Subfunktionen zur Kostenreduktion und Klarstellung von Verantwortlichkeiten
• Prozessvereinfachung und Automatisierung (z. B. Kreditentscheidungen, Modellvalidierung)
• Neuverhandlung von Dienstleisterverträgen und Reduktion externer Ausgaben
• Einführung von KRIs und verbindlichen Governance-Taktungen, zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit 

Warum QuickStrik® wirkt

QuickStrike® basiert auf tiefgehender funktionaler Expertise und regulatorischer Glaubwürdigkeit. Unsere Teams kennen und verstehen die Besonderheiten des Risikomanagements im Finanzsektor – von den Erwartungen von BaFin und FINMA bis hin zur Aufsichtslogik der EZB. Jede Maßnahme wird passgenau auf das Geschäftsmodell, die Stakeholderstruktur und die Transformationsagenda Ihres Instituts zugeschnitten.
Wir stellen zudem sicher, dass die Umsetzung nicht ins Stocken gerät: Mit entscheidungsorientierten Governance-Routinen verfolgen wir Fortschritte, messen den Impact  und vermeiden Wertverluste.

Das Ergebnis: eine CRO-Funktion, die schlanker, schärfer und strategisch führungsfähig ist – und nicht nur reagiert.

Lesen Sie hier Teil 1 der Artikelserie: Under Pressure: Wie CROs die Risikofunktion überdenken