UNTERNEHMEN FÜHREN IN DISRUPTIVEN ZEITEN
Ausblick auf 2023
Diverse Disruptionen sorgten im Jahr 2022 einzeln und in Kombination dafür, dass Unternehmen ihre strategischen Pläne in diesem Jahr immer wieder aufs Neue an die sich wandelnde Marktsituation anpassen mussten.
2023 werden daher tiefgreifende Transformationsprogramme nötig sein, um die Finanzkraft von Unternehmen auch in Zeiten von Inflation und Kostenexplosionen zu garantieren.
Im Video blickt Andreas Rueter auf diese und weitere Herausforderungen des kommenden Jahres und erläutert, welche disruptiven Faktoren in 2023 den größten Impact haben werden.
DISRUPTIVE ZEITEN ERFORDERN INNOVATIVE LÖSUNGEN
In diesem Video gibt Andreas Rueter, Managing Director und Deutschland-Chef, spannende Einblicke, wie Führungskräfte aktuelle Herausforderungen der Deglobalisierung, Lieferkettenprobleme, Rohstoffverfügbarkeit und -preise, Fachkräftemangel und geopolitische Auseinandersetzungen meistern können.
Die ausführlichen Erkenntnisse lesen Sie im AlixPartners Disruption Index 2022.
ALIXPARTNERS AUFSICHTSRATS-RADAR 2022
Sparringspartner in disruptiven Zeiten
Krieg in Europa, Rohstoff- und Personalmangel, hohe Energiepreise, Inflation und steigende Compliance-Anforderungen zeigen uns aktuell, dass die langjährige wirtschaftliche Basis-Stabilität zunehmend erodiert wird. Entscheidungen in Disruptions-Phasen sind schneller vorzubereiten und zu treffen. Laut aktuellem AlixPartners Disruption Index erwarten daher 94 Prozent der Führungskräfte in den kommenden drei Jahren einen signifikanten Umbau des Geschäftsmodells ihres Unternehmens. Dies hat auch Konsequenzen für die Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und Vorstand.
Basierend auf diesen Erkenntnissen beleuchtet der diesjährige AlixPartners Aufsichtsrats-Radar 2022 die Zusammenarbeit von beiden Seiten: Zusammen mit dem Lehrstuhl von Prof. Dr. Nadine Kammerlander an der WHU Otto Beisheim School of Management hat AlixPartners 100 Vorstände aus zehn Industrien zu ihrer Sichtweise auf die Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat befragt. Die Antworten wurden anschließend mit 30 ausgewählten Aufsichtsräten in Einzelgesprächen gespiegelt.
Die Ergebnisse unserer Untersuchungen haben wir unter dem Titel „Sparringspartner in disruptiven Zeiten – Wirkungsvolle Aufsichtsratsarbeit aus der Perspektive des Vorstands” in der fünften Auflage des AlixPartners Aufsichtsrats-Radar 2022 für Sie zusammengefasst.
HIER GEHT'S ZUR AKTUELLEN STUDIEDie richtigen Massnahmen zur richtigen Zeit
AlixPartners ist ein globales ergebnisorientiertes Beratungsunternehmen, das sich darauf spezialisiert hat, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre komplexesten Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Der AlixPartners QuickStrike®
Als "QuickStrike® bezeichnen wir unser effektives Verfahren, in kurzer Zeit eine Diagnose von Verbesserungshebeln in Unternehmen durchzuführen und mit dem Management Maßnahmen zur Umsetzung zu definieren.
PRAKTISCHE EMPFEHLUNGEN ZUR DIGITALISIERUNG
Viele Artikel und Bücher haben sich mit der digitalen Transformation befasst. Aber nur wenige enthalten praktische Informationen darüber, was Unternehmensleiter tun können und sollten.
ALIXPARTNERS PODCAST: WHEN IT REALLY MATTERS
Unternehmensberater berichten
In unserem Podcast „When it really matters“ geben die Unternehmensberater von AlixPartners tiefe Einblicke in ihren Alltag und erzählen, wie sie mit Strategie, Verhandlungsgeschick und organisatorischem Können Unternehmen transformieren und wieder fit machen für eine erfolgreiche Zukunft.
Jede abgeschlossene Folge mit rund 15 bis 20 Minuten purem Edutainment — moderiert von Paul Johannes Baumgartner.
EINBLICK IN DAS ALIXPARTNERS-TEAM
„Ich helfe meinen Kunden dabei, ihren Weg in der digitalen Transformation zu finden - dabei komme ich immer dann zum Einsatz, wenn der Erfolg des gesamten Unternehmens auf dem Spiel steht. Für unsere Kunden sind das Situationen „when it really matters“. Das bedeutet einerseits viel Verantwortung für mich und mein Team; aber gleichzeitig auch sehr viel Gestaltungsspielraum. Das Besondere an AlixPartners ist die Kritikalität der Themen, an denen wir arbeiten und die enge Zusammenarbeit mit unseren Klienten. Für die Laufzeit des Projekts werden wir ein Teil der Organisation und arbeiten in Partnerschaft mit unseren Klienten.“
