Case Study
企業価値向上のため、非中核事業を売却するとき。
クライアントは、売上約5,000億円、連結従業員約10,000人を擁する日系大手化学メーカー。複数の事業セグメントを展開しており、祖業である石油化学事業は売上の約40％を占める主要事業であった。
抜本的な構造改革を通じて、企業価値の最大化を図るとき。
ビジネスポートフォリオを刷新して、利益を生み出す組織を目指すとき。
厳しい外部環境に直面し、短期間で成果を出す経営支援が必要なとき。
変革への実行を、なんとしてもやり遂げる――。
この決意に伴走するのが、企業再生のスペシャリストとして数々の難局を経験した私たちです。
結果を出す「熟練の実務家パートナー」にお任せください。
提供サービス
業績改善
事業環境は年々厳しさを増し、企業はコスト削減の圧力に直面しています。一方で、顧客は低価格でニーズに合った製品・サービスを求め、株主は企業経営者に対して高収益の実現を継続的に要求しています。こうした状況下で、業界を牽引する企業は、サプライチェーンの最適化、生産効率の向上、アジャイルな製品開発などに積極的に取り組み、環境の変化に柔軟かつ主体的に対応しています。
私たちは、各業界の現場での実務経験とコンサルティングの知見を兼ね備え、クライアント企業のバリューチェーン全体にわたって、企業価値向上を力強く支援します。
ターンアラウンド、リストラクチャリング
私たちは設立以来、緊急性の高い局面に直面する企業に寄り添い、経営陣や投資家、債権者と連携して企業価値の維持・向上を支援してきました。ターンアラウンド（再生）およびリストラクチャリング（事業再構築）支援において世界的な実績を持ち、多くの大規模案件に取り組んでいます。
変革が求められる局面では、実行力と経験豊富なリーダーが不可欠です。私たちは必要な役割を担い、再生計画の立案・実行をハンズオンで支援するとともに、取締役会などのステークホルダーと緊密に連携して改革を推進します。さらに、企業内にノウハウを移転し、円滑なトランジションに備えます。
デジタル
私たちは、経験や実績に基づいた各業界における深いオペレーション経験と、事業再建や再生のDNAから得た現実かつ実践的なアプローチを融合させています。企業および事業価値の視点からプロジェクトに取り組み、戦術的な改善と広範なテクノロジー戦略を通じて潜在能力を引き出します。
当社の業務には、テクノロジーM&A、オペレーションモデル変革、ITコストの最適化、自動化、CTOやCIOなどの暫定経営、アジャイルエンタープライズモデルの構築などが含まれます。
リスクアドバイザリー
私たちは、企業とその法的顧問と協力し、法的および規制プロセスの一連の段階において透明性を確保する支援します。
当社のチームは、会計士、経済学者、財務アナリスト、元規制当局者、公認不正検査士、業界専門家、および法医学技術専門家から構成され、これらの専門家は各業界で実績を持ち合わせます。当社は、クライアントが直面する最も困難な状況に対して、明確で実行可能かつ防御可能な洞察を提供します。
M&A、トランザクションアドバイザリー
企業のリーダーや投資家は、投資サイクルのあらゆる段階で、価値を創造するために様々な選択に迫られます。
私たちは、クライアント企業の買収案件の発掘からDDによる収益改善機会の特定、Day1 プラン・100日プランの策定、ガバナンス体制の構築、買収先企業のターンアラウンドなど、包括的なPMI活動を支援します。結果として、クライアントが重要な時に適切な判断を下し、適切な行動をとれるよう支援を行います。
企業戦略、企業変革
私たちの強みは、資本市場の専門知識を企業内部に取り入れることで、あらゆる階層のマネージャーが企業価値の視点から事業の成長と拡大に主体的に貢献できるよう支援する点にあります。クライアントと伴走しながら、組織全体にわたる戦略および構造改革のロードマップを策定し、卓越した株主リターンを持続的に創出するための組織能力の構築を支援します。
リーダーシップ
インサイト
