Insights
Erfolgsstrategien für die Automobilindustrie auf dem Weg zu Net-Zero
Investoren drängen auf Transparenz, Aufsichtsbehörden verschärfen die Anforderungen an die Berichterstattung, Kunden suchen nach...
Hersteller, Zulieferer, Dienstleister und Mobilitätsanbieter vertrauen uns seit über 40 Jahren als umsetzungsstarkem Partner, der sie bei allen branchenspezifischen Herausforderungen unterstützt.
Was unterscheidet uns?
Fokus auf Wertsteigerung:
Wir verstärken Unternehmen in akuten Situationen mit entscheidender Expertise, sei es bei der Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien, der Verbesserung des Betriebsergebnissses, der Transformation eines Unternehmens oder der Restrukturierung. Unser Hauptziel ist stets, den Wert eines Unternehmens zu steigern, indem wir sowohl kurzfristig als auch nachhaltig Umsatz, Kosten und Liquidität optimieren.
Internationale Expertise und Industrieerfahrung:
Unsere Klienten schätzen besonders die einzigartige Kombination aus langjähriger Beratungs- und Industrieerfahrung unserer international agierenden Teams. Diese bestehen aus erfahrenen Fachleuten, die eigens in verantwortungsvollen Positionen vergleichbar komplexe Herausforderungen gemeistert haben. So erkennen und adressieren wir schnell diejenigen Themen, welche der erfolgreichen Umsetzung im Wege stehen oder sogar die wahren Probleme verbergen.
Die Zukunft der deutschen Autoindustrie
Technologiesprünge, Fragmentierung der Märkte, Konkurrenz aus China – die deutsche Automobilbranche ist mit mehr Herausforderungen konfrontiert denn je.
Fabian Piontek, Partner & Managing Director bei AlixPartners, erklärt, dass der Generationenvertrag in der Automobilindustrie zwar aufgekündigt, der Automobilstandort Deutschland aber noch nicht verloren ist.
AlixPartners hat die auf die Automobilindustrie spezialisierte Unternehmensberatung Berylls übernommen.
Die neuen Services, die unter dem Namen „Berylls by AlixPartners“ angeboten werden, ergänzen AlixPartners exzellent, um weltweit Automobilhersteller und Zulieferer entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu unterstützen.
Unsere Services
Markt & Strategie
- Wachstumsstrategie
- Commercial Due Diligence (CDD)
- Produktportfolio (Bestand- und Zukunftsgeschäft)
Operations
- Produktionsnetzwerk (Manufacturing Footprint Optimization)
- Werksverbesserung (4 Walls, Plant Turnaround)
- Absatz- und Vertriebsplanung
- Versorgung / Logistik
- Anlaufmanagement
- Kapazitätssteigerung
- Bestandsmanagement
Beschaffungsstrategie
- Strategischer Einkauf (direkt und indirekt)
- Resiliente Lieferketten und Supply Chain Management
Turnaround und Restrukturierung
- Liquiditäts-/ Cash Management
- Wirtschaftsplan
- Stakeholder Management
- Bilanz / Finanzierung
M&A
- Carve-Out
- Post Merger Integration (PMI), Synergiemanagement
- Operational Due Diligence (ODD)
- Transaktionsberatung
Risiko Beratung / Compliance
- Compliance
- Rechtsstreitigkeiten / Kartell
Organisationstransformation
- Effizienz und Effektivität in der Organisation
- Gemeinkostenreduktion
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