People
Patrick Widmaier
Partner & Managing Director
Dusseldorf
Unsere Services
Die Ausgangssituation
Ein traditionsreiches Familienunternehmen in der Fleischverarbeitung stand unter Druck. Der rückläufige Fleischkonsum belastete das Kerngeschäft, das Wachstum im veganen Segment reichte nicht zur Kompensation. Klassische Strukturen und Prozesse reagierten zu langsam. Drei Jahre zuvor hatten die beiden Familiengesellschafter ihre Unternehmen fusioniert; daraufhin prallten unterschiedliche Kulturen aufeinander, Spannungen im Führungsteam folgten. Einkauf und Vertrieb litten unter hoher Abhängigkeit von wenigen, marktmächtigen Einzelhändlern, volatilen Rohstoffpreisen und Engpässen bei Verpackungen. Nach 18 Monaten mit negativem EBIT war der Kurswechsel überfällig.
Unser Lösungsansatz
In sechs Wochen analysierten wir die Gesamtlage und entwickelten ein ganzheitliches Restrukturierungsprogramm. Eine kurzfristige Liquiditätssteuerung verschaffte den nötigen Spielraum. Parallel setzten wir Maßnahmen zur Ergebnisstabilisierung um. Den Werks-Footprint ordneten wir neu, bündelten Kapazitäten an zukunftsfähigen Standorten und verschlankten die Overhead-Strukturen. Zugleich banden wir die Schlüssel-Stakeholder eng ein – Gesellschafter, Arbeitnehmervertreter und finanzierende Banken. Für die Umsetzung übernahmen wir interimistisch die CEO-Rolle und begleiteten die operative Umsetzung in einer Phase, in der Geschwindigkeit und Vertrauen aller Stakeholder entscheidend waren.
Ergebnisse
Die Liquiditätssteuerung stellte die Kontrolle über Ein- und Auszahlungen sicher und lieferte eine belastbare Grundlage für schnelle Entscheidungen. Das Programm schuf klare Entscheidungswege und machte konsequentes Handeln möglich. Optimierte Overhead-Strukturen reduzierten die Komplexität in der Steuerung. Entscheidend war die kulturelle Annäherung nach der Fusion: Gemeinsame Strukturen, Rollen und Routinen gaben dem Führungsteam einen verlässlichen Rahmen, um als eine Organisation zu handeln. Eine klare, strategisch abgestimmte Kommunikation mit Gesellschaftern, Arbeitnehmervertretern und finanzierenden Banken erhöhte die Akzeptanz, senkte Reibung und beschleunigte Entscheidungen. Mit der interimistischen Führung gewann die Umsetzung Kontur und hielt den Kurs auch unter volatilen Marktbedingungen.
