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In unserer Interview-Reihe “C-suite ready on the job” berichten Kolleginnen und Kollegen von ihren Erfahrungen in verschiedenen Interim-Management-Teams bei AlixPartners. In diesem Beitrag haben wir Philipp Schult, Director bei AlixPartners, befragt.
Welche Funktionen nehmt ihr bei AlixPartners typischerweise auf euren Projekten ein?
Die Rolle, in der wir für unserer Mandanten tätig sind, ist von den unternehmensspezifischen Herausforderungen abhängig. Sie kann die Funktionen CIO, COO, CPO, CFO oder im Rahmen einer Restrukturierung die ganzheitliche Verantwortung der Transformation als Chief Restructuring Officer (CRO) beinhalten.
Mein Fokus liegt auf der Unterstützung der Finance-Transformation, in der Rolle als Berater oder in interimistischer Management-Verantwortung. Vielfach bin ich hier für Private Equity-Portfoliounternehmen tätig.
Dies ist zum einen der Fall, wenn der bisherige Chief Financial Officer (CFO) oder die Ebene darunter das Unternehmen verlässt, Strukturen und Prozesse stabilisiert sowie ein nahtloser Übergang zum neuen Management sichergestellt werden soll. Zum anderen ist dies der Fall, wenn eine Optimierung der Strukturen, Arbeitsmethoden und Prozesse notwendig ist oder akute Herausforderungen wie Covenant Breaches, Refinanzierungen oder die finanzielle Restrukturierung des Unternehmens zu bewältigen sind.
Welche Eigenschaften braucht ein Interim-Management-Team?
In komplexen und zeitkritischen Situationen zeichnet sich ein erfolgreiches CFO-Interim-Team dadurch aus, zentrale Handlungsfelder zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zur Stabilisierung des Unternehmens zu implementieren. Tiefgreifende, sich ergänzende Expertise, ein hohes gegenseitiges Vertrauen, eine klare und offene Kommunikation sowie effiziente Zusammenarbeit sind wesentliche Eigenschaften.
Die Zusammenarbeit erstreckt sich neben dem bestehenden Führungsteam auch auf unternehmensexterne Stakeholder (wie Gesellschafter, Banken, Warenkreditversicherer, Ratingagenturen und Wirtschafts- und Steuerberater). Dabei kommt es auf das Verständnis für die jeweiligen Interessen und Prioritäten an. Schnell Vertrauen und direkte Kommunikationskanäle aufzubauen, ist dabei erfolgskritisch. Dies gelingt nur mit einer Kombination aus Empathie, Durchsetzungskraft und Durchhaltevermögen, um die mitunter gegensätzlichen Positionen und Interessen im Sinne des Mandanten zu überbrücken.
Wie sieht Teamwork in einer Interim-Rolle aus und warum ist es vorteilhaft?
Teamwork in einer Interim-Rolle basiert auf einem erfahrenen, sich in seiner technischen und industriespezifischen Expertise ergänzenden Team. Neben der persönlichen fachlichen Eignung ist ein Team-Ansatz erfolgsentscheidend, da zumeist vielfältige Herausforderung in einem sehr kurzen Zeitrahmen bewältigt werden müssen. Einzelne Aufgabenpaketen und Verantwortlichkeiten werden gezielt Teammitgliedern zugeteilt, die untereinander im engen Austausch stehen.
Was schätzt du an der Arbeit im Interim-Management-Team besonders?
Unsere Verantwortung besteht darin, die Komplexität der Situation und die Herausforderungen transparent zu machen und daraus abgeleitet Lösungen und Maßnahmen zu erarbeiten und umzusetzen. Diese Art der Arbeit verlangt hohe Leistungsbereitschaft, Kompromissfähigkeit, Resilienz und Teamwork ab. Aus meiner Sicht stellt das Interim Management daher ein verantwortungsvolles, hochspannendes und motivierendes Arbeitsumfeld dar.
Wie lange dauert es, in ein Interim-Team zu kommen?
Um in ein Interim-Management-Team zu kommen, bedarf es vor allem bestimmter fachlicher Kompetenzen und langjähriger Erfahrung. Die Restrukturierung von Unternehmen geht mit komplexen Situationen einher, in denen wir neben der Erarbeitung von Transformationskonzepten auch Unternehmen stabilisieren, Maßnahmen umsetzen und unterschiedliche Stakeholder-Interessen adressieren.
Mit acht Jahren Berufserfahrung wurde ich zum ersten Mal Teil eines vierköpfigen CFO-Teams bei einem internationalen Automobilteilehändler und -zulieferer, welcher im Zuge einer Carve-Out-Akquisition zu einer neuen eigenständigen Einheit geformt wurde. Im Rahmen dieses Prozesses haben wir bei der Refinanzierung sowie Transition des Management-Teams auf CFO-Ebene unterstützt sowie Finance-Strukturen und strategische Prozesse etabliert und optimiert. Dabei habe ich die Business-Planung, Refinanzierung sowie die Entwicklung und Implementierung des Management-Reportings und die Entwicklung des Steuerungsinstrumentariums verantwortet.
Über die Jahre hinweg habe ich zusammen mit meinen Kolleginnen und Kollegen mehrere Mandate in dem Bereich betreut und weitere Erfahrung gesammelt, sodass ich mitunter interimistisch als Global Head of Controlling für einen Milliardenkonzern aus der Healthcare & Life Science Branche agieren durfte.
Wie läuft der Prozess bis zur eigenen interimistischen Rolle ab?
Aus meiner Sicht müssen die drei Aspekte Leistungsbereitschaft, fachliche Expertise und die geeignete Gelegenheit zusammenkommen. Es gibt keinen vorgezeichneten Weg ins Interim Management. Mein eigener Weg war gezeichnet durch diverse Projekte, in denen ich sukzessive meine Verantwortungsbereiche erweitern konnte und auf diese Weise gut auf meine Rolle als Acting Global Head of Controlling vorbereitet wurde. Bedingt durch die umfangreichen Herausforderungen auf Unternehmensseite, mit denen unsere Kunden derzeit konfrontiert sind, ist der Bedarf an krisenerprobten Interim-Management-Teams hoch. Dadurch ist der Einsatz unserer Kolleginnen und Kollegen in einem unserer Interims-Mandate sehr wahrscheinlich.
Hier gibt es mehr zu “C-suite ready on the job”:
