Client Story
Erfolgreiche Sanierung im Familienbetrieb
Automobilzulieferer wechselt in die richtige Spur
Unsere Services
Die Ausgangssituation
Ein Tier-1-Automobilzulieferer stand vor vielschichtigen Herausforderungen: Er wies eine negative Profitabilität und einen Liquiditätsabfluss auf. Darüber hinaus gab es Performance- und Qualitätsprobleme in den zwei größten Werken in Osteuropa und Nordamerika. Als Folge daraus hatte das Unternehmen seit mehr als einem Jahr kein neues Fahrzeugprogramm gewonnen. Zahlreiche Leistungsträger hatten mangels Perspektive das Unternehmen verlassen.
Unser Lösungsansatz
In dieser schwierigen Situation übernahm AlixPartners das operative Management in der Rolle des COOs. Gleichzeitig wurden zusätzliche Ressourcen als Operationsmanager in den Werken mit den größten Problemen eingesetzt.
Nach der Restrukturierung und der Entwicklung eines überzeugenden Businessplans stand der Verkauf des Unternehmens im Fokus. Durch das Zusammenwirken von COO und den operativen Experten in einem eingespielten Team konnten schnell sichtbare Effekte realisiert und damit Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei den verschiedenen Stakeholdern aufgebaut werden. Außerdem reduzierte die Behebung der operativen Probleme das finanzielle Risiko durch sofortige positive Effekte auf Cashflow und Profitabilität.
Ergebnisse
Für die Stakeholder brachte unser Ansatz zahlreiche Vorteile: Durch einen lösungsorientierten Ansatz fand eine Wertgenerierung zugunsten des Eigentümers statt, die Stabilisierung und Absicherung der Supply Chain reduzierte das Risiko für die OEMs als Kunden und schaffte die Basis für neue Aufträge. Zudem sahen die verunsicherten Mitarbeiter dank eines klaren Plans endlich Licht am Ende des Tunnels. Die Banken bekamen einen starken, klar strukturierten Businessplan.
Durch die deutliche operative Verbesserung und das damit verbundene wiedergewonnene Vertrauen auf Kundenseite konnte Neugeschäft gewonnen werden. Der Aufbau eines Partnernetzwerks legte die Basis für eine gestärkte nachhaltige Marktposition.
Der schnelle operative Turnaround wurde vor allem durch ein hohes Level an Einsatzbereitschaft, das zeitlich über einen typischen Vollzeitjob hinausging, und eine sehr pragmatische Herangehensweise ermöglicht. Der Schwerpunkt lag weniger auf langwierigen Analysen, sondern auf schneller Umsetzung.
