People
Rainer Bizenberger
Partner & Managing Director, Co-Head Turnaround and Restructuring DACH
Munich
Vom Mittelstand bis zum multinationalen Großkonzern – Unternehmen, Investoren, Gläubiger und Anwaltskanzleien vertrauen uns seit über 40 Jahren als umsetzungsstarkem Partner für Restrukturierungen in komplexen Turnaround-Situationen.
Mit Umsetzungskompetenz und jahrzehntelanger Erfahrung begleiten wir Unternehmen durch Restrukturierungen, Fremdfinanzierungen, Veräußerungen und erfolgreiche Insolvenzsanierungen.
In der DACH-Region sind wir seit 2003 tätig und haben hier seitdem die Entwicklung der Restrukturierungsberatung maßgeblich vorangetrieben. Nicht zuletzt gilt AlixPartners als Begründer professionellen Interim Managements in der Unternehmenskrise („Chief Restructuring Officer“ oder „CRO“).
Mit unserem Team, das über eine einzigartige Kombination funktionaler Kompetenzen verfügt, führen wir verantwortungsvoll durch jede Unternehmenskrise. Als weltweit agierende Beratung für alle Schlüsselsektoren profitieren unsere Kunden dabei auch von der Expertise unserer Industriegruppen.
Von der finanziellen Stabilisierung bis zur Optimierung des Tagesgeschäfts – wir arbeiten immer wert- und Werte-orientiert. Wo früher nur Kosten optimiert und Symptome bearbeitet wurden, geht es heute vor allem um die komplette Neuausrichtung von Geschäftsmodellen. Die Sicherstellung des nachhaltigen Turnarounds ist unsere Maxime.
„Wir wissen, dass jedes Unternehmen seine ganz eigene Geschichte hat. Unsere Mission ist es, Unternehmenswert zu schaffen, zu schützen und wiederherzustellen. Lassen Sie uns die damit verbundenen Chancen ergreifen, mit Respekt vor der Vergangenheit und Blick auf eine stabile, vielversprechende Zukunft.“
AlixPartners Nummer 1 in Restrukturierung
Leistungsangebot
Restrukturierungskonzept
Strategische Neuausrichtung: Anpassung des Geschäftsmodells und des Geschäftsportfolios an künftige Marktanforderungen
Operative Optimierung: Identifizierung von Chancen zur Kostensenkung und Ertragssteigerung
Finanzierung: Bestimmung des Kapitalbedarfs, Erweiterung finanzieller Spielräume und Ableitung maßgeschneiderter Bilanzrestrukturierungsmaßnahmen
Umfassende Konzepte: Erarbeitung von Restrukturierungsplänen nach höchsten regionalen Standards, inklusive IBR, IDW S6 und BGH-Rechtsprechung
Integrierte Planung: Abbildung aller Maßnahmen und Effekte in GuV, Bilanz, Cashflow und kurzfristiger Liquidität
Cash Management: Planung, Steuerung der kurzfristigen Liquidität; Hebung von kurzfristigen Cash- und Working-Capital-Potenzialen
Options- und Szenario-Analysen: Qualitative und quantitative Bewertung von Handlungsalternativen; Berücksichtigung von gerichtlichen/außergerichtlichen Verfahrensmöglichkeiten (national, international)
Personalprogramme: Entwicklung und Umsetzung zielgerichteter Personalprogramme unter Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen, inklusive Verhandlungsführung
Kommunikation: Unterstützung bei der Konzeption und Umsetzung von Kommunikationsstrategien während des Restrukturierungsprozesses
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Turnaround-Management
Planung: Erstellung präziser Implementierungspläne
Zentrale Steuerung: Implementierungsunterstützung durch das Turnaround-Management-Office – inklusive ganzheitlicher Steuerung und detailliertem Reporting
Nachhaltige Umsetzung: Begleitendes Coaching zur Organisationsentwicklung, um eine proaktive und langanhaltende Implementierungsbereitschaft zu gewährleisten
Individuelles Coaching: Spezifische Unterstützung bei einzelnen Maßnahmen und Arbeitspaketen
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Interim Management & CFO Services
In dynamischen Zeiten bieten wir Unternehmen die Expertise von weltweit führenden Interimskräften. Gemeinsam mit Ihrem Vorstandsteam und den Stakeholdern treiben wir aktiv den Turnaround. Parallel dazu finden wir herausragende Persönlichkeiten für einen nahtlosen Führungswechsel.
Sie konzentrieren sich auf das Tagesgeschäft – wir sichern den Turnaround.
Unsere Rollen & Expertisen:
• Chief Restructuring Officer
• Chief Financial Officer
• Management von Liquidität, Treasury und Working-Capital
• HR-Management und Personalabbauprogramme
Unser Alleinstellungsmerkmal? Ein tiefes Verständnis für Stakeholder-Management. Denn nur wenn der Stakeholder-Value komplett maximiert wird, sind Turnarounds nachhaltig erfolgreich.
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Creditor Advisory
Wir entwickeln, strukturieren und implementieren Lösungen für Gläubiger. Dabei nehmen wir eine schnelle und entschlossene Beurteilung der Situation vor und arbeiten eng mit Kreditgebern an Strategien zum Schutz ihrer Position, um in Sonder- und Restrukturierungssituationen optimale Ergebnisse zu erzielen.
Unsere Kerndienstleistungen umfassen:
- Rasche Bewertung von Cash und Liquidität, um den maximalen Zeitplan für das Zustandekommen einer Restrukturierungslösung zu bestimmen und Risiken frühzeitig zu erkennen
- Bewertung von Businessplänen, Finanzprognosen, Unternehmensstrategie und Unternehmensperformance, einschließlich der Durchführung von IBRs oder IDW S6 (unter Berücksichtigung der BGH-Rechtsprechung) für Kreditgeber
- Bewertung strategischer Optionen, einschließlich einvernehmlicher und kreditgebergeführter Lösungen
- Unterstützung und Führung von Verhandlungen im Namen von Kreditgebern mit Unternehmen, anderen Gläubigergruppen und deren Beratern
- Wir arbeiten Schulter an Schulter mit Kreditgebern und ihren Rechtsberatern, um Lösungen durch außergerichtliche oder gerichtliche Restrukturierungen in verschiedenen Rechtsordnungen zu bewerten und umzusetzen.
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So gelingt Stakeholder Management in der Krise
In disruptiven Zeiten stehen Unternehmen oft unter enormem Druck – und effektives Stakeholder Management wird zu einem zentralen Erfolgsfaktor.
Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater unterstützen Sie dabei, Stakeholder Management als strategische Moderationsfunktion zu gestalten: zwischen unterschiedlichen Interessen vermitteln, Dialog fördern, Konsens schaffen und tragfähige Kompromisse erarbeiten.
Erfahren Sie mehr zum Thema im Video-Interview mit Julia Karwath.
Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater unterstützen Sie dabei, Stakeholder Management als strategische Moderationsfunktion zu gestalten: zwischen unterschiedlichen Interessen vermitteln, Dialog fördern, Konsens schaffen und tragfähige Kompromisse erarbeiten.
Erfahren Sie mehr zum Thema im Video-Interview mit Julia Karwath.
AlixPartners „DACH Debt Report 2025“
Drohende Refinanzierungskrise: Über 600 Milliarden Euro Unternehmensschulden in der DACH-Region bis 2029 fällig. Hier erfahren Sie mehr zum Thema:
AlixPartners „Turnaround & Transformation Survey 2025“
Rezessionsängste, steigende Kapitalkosten, ein Rückgang der Beschäftigung und geopolitische Spannungen dominieren die Einschätzungen von Restrukturierungsexperten. Als Lichtblicke sehen 84 % der deutschen Fachleute den Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Strategisch genutzt, können Technologien Prozesse verschlanken, Prognosen verbessern und Entscheidungen beschleunigen.
Erfahren Sie, wie Unternehmen durch frühzeitige Innovation und gezielte Restrukturierung nicht nur auf Disruptionen reagieren, sondern gestärkt aus ihnen hervorgehen.
