Client Story
Verschlankung des Operating Models für Konzernfunktionen
Ein Leitfaden zur organisationalen Transformation
Unsere Services
Die Ausgangssituation
Unser Kunde, ein Tier-1-Automobilzulieferer, stand vor der Herausforderung, seine organisationale Effizienz und Effektivität zu steigern und gleichzeitig die im Unternehmen verankerten Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten neu auszurichten und zu modernisieren. Trotz seiner führenden Position im Markt waren interne Strukturen, Rollenverständnisse sowie Verbundprozesse unklar definiert oder zu komplex, was zu Ineffizienzen und letztendlich einer suboptimalen Organisations- und Kostenstruktur führte.
Unser Lösungsansatz
Durch unsere Operating Model -Diagnose gemeinsam mit dem Führungsteam des Kunden wurden sechs Schlüsseldimensionen identifiziert: Ausrichtung der Organisationsstruktur entlang der Geschäftsziele, , effiziente und effektive Prozesse, End-to-End-Verantwortlichkeiten, Führung und Kompetenzen, Strategieverständnis und Arbeitsweisen sowie Implementierung der Zielorganisation. Die Diagnose umfasste eine Mischung aus quantitativen und qualitativen Fragestellungen mithilfe digitaler Tools, die darauf abzielten, Transparenz hinsichtlich der aktuellen Leistung des Operating Models und dessen wahrgenommenen Schwachstellen und Ineffizienzen zu gewährleisten.
Das Zielkonzept
Ziel war es, ein optimiertes Operating Model zu entwickeln, das die Leistungsfähigkeit innerhalb der Organisation nachhaltig steigert und gleichzeitig eine Kultur klarer Verantwortlichkeiten und Transparenz fördert. Die Neuausrichtung sollte zu verbesserten Prozessen, klar definierten Schnittstellen und einer stärkeren Führungs- und Organisationsstruktur führen.
Die Ergebnisse
Die initiierte Transformation des Operating Models ermöglichte es dem Unternehmen, seine organisationalen und operativen Abläufe zu straffen und die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen fundamental zu verbessern. Durch die Neudefinition von klaren Verantwortlichkeiten und die Schaffung einer optimierten Zielstruktur konnte eine signifikante Steigerung der organisationalen Effizienz erreicht werden.
Das Team
Das Operating Model & Organizational Transformation Team rund um Markus Mantwill und Johannes Krämer unterstützte unseren Kunden bei seiner Neuausrichtung und Transformation des Operating Models. Durch AlixPartners‘ tiefe und aktuelle Erfahrungen zur Optimierung von Organisationen sowie den starken Einsatz auf Kundenseite konnten innerhalb kürzester Zeit nachhaltige Ergebnisse erarbeitet werden.
