Nicolas Franzwa
Partner & Managing Director, Munich
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Operative Leistungssteigerung
Unternehmen stehen heute unter Druck, mit weniger mehr zu erreichen. Verbraucher verlangen nach mehr Individualität zu geringeren Kosten. Investoren fordern ein stärkeres Ertragswachstum, das aber schneller und mit geringerem Kapitaleinsatz erreicht wird.
Führende Unternehmen stellen sich diesen Herausforderungen mit aggressiven neuen Programmen, um ihre Supply Chain zu modernisieren, ihre Produktionseffizienz zu verbessern und die Produktentwicklung zu beschleunigen.
Unsere Teams verfügen über profunde Management- und Beratungserfahrung entlang der gesamten Produktionskette und Supply Chain, um Unternehmen dabei zu unterstützen, Werte zu schaffen und zu erhalten.
Unsere Dienstleistungen umfassen:
- Optimierung des Produktions- und Logistiknetzwerks: Wir bieten pragmatische, szenariobasierte Lösungen, die den Auswirkungen auf Transport, Lagerhaltung, Arbeitskräfte, Bestände, Rohstoffe und andere relevante Bereiche Rechnung tragen. Damit helfen wir Unternehmen, die richtige Balance zwischen Service und Kosten zu finden.
- Transformation der gesamten Supply Chain: Wir betrachten die gesamte Supply Chain, in der jede einzelne Funktion Teil eines verknüpften Netzwerks ist. Mit dieser Perspektive arbeiten wir an der Optimierung der gesamten Supply Chain.
- Schnelle Verbesserung in der Produktion: Mithilfe fortschrittlicher, proprietärer Tools und Techniken können wir Risiken und Chancen schnell analysieren, bewerten und priorisieren.
- Nachfragebezogenes Supply-Chain-Management: Wir wenden bewährte Grundlagen für Absatz- und Vertriebsplanung kombiniert mit Analysen und Tools an. Damit unterstützen wir Unternehmen, ihre Umsätze zu steigern, die Betriebskosten zu senken sowie die Bestände zu reduzieren.
- Optimierung Working Capital: Unser strukturierter Ansatz konzentriert sich sowohl auf kurzfristige Chancen als auch auf die langfristige Verbesserung der Fundamentaldaten. Dabei werden auch andere Ziele wie etwa das Umsatzwachstum einbezogen.
- Produktentwicklung und Management des Produktlebenszyklus: Wir helfen Unternehmen, ihren Umsatz durch Innovation zu steigern, beispielsweise indem wir die Produktkosten durch intelligentes Design und bessere Materialbeschaffung senken.
Unternehmen stehen heute unter Druck, mit weniger mehr zu erreichen. Verbraucher verlangen nach mehr Individualität zu geringeren Kosten. Investoren fordern ein stärkeres Ertragswachstum, das aber schneller und mit geringerem Kapitaleinsatz erreicht wird.
Führende Unternehmen stellen sich diesen Herausforderungen mit aggressiven neuen Programmen, um ihre Supply Chain zu modernisieren, ihre Produktionseffizienz zu verbessern und die Produktentwicklung zu beschleunigen.
Unsere Teams verfügen über profunde Management- und Beratungserfahrung entlang der gesamten Produktionskette und Supply Chain, um Unternehmen dabei zu unterstützen, Werte zu schaffen und zu erhalten.
Unsere Dienstleistungen umfassen:
- Optimierung des Produktions- und Logistiknetzwerks: Wir bieten pragmatische, szenariobasierte Lösungen, die den Auswirkungen auf Transport, Lagerhaltung, Arbeitskräfte, Bestände, Rohstoffe und andere relevante Bereiche Rechnung tragen. Damit helfen wir Unternehmen, die richtige Balance zwischen Service und Kosten zu finden.
- Transformation der gesamten Supply Chain: Wir betrachten die gesamte Supply Chain, in der jede einzelne Funktion Teil eines verknüpften Netzwerks ist. Mit dieser Perspektive arbeiten wir an der Optimierung der gesamten Supply Chain.
- Schnelle Verbesserung in der Produktion: Mithilfe fortschrittlicher, proprietärer Tools und Techniken können wir Risiken und Chancen schnell analysieren, bewerten und priorisieren.
- Nachfragebezogenes Supply-Chain-Management: Wir wenden bewährte Grundlagen für Absatz- und Vertriebsplanung kombiniert mit Analysen und Tools an. Damit unterstützen wir Unternehmen, ihre Umsätze zu steigern, die Betriebskosten zu senken sowie die Bestände zu reduzieren.
- Optimierung Working Capital: Unser strukturierter Ansatz konzentriert sich sowohl auf kurzfristige Chancen als auch auf die langfristige Verbesserung der Fundamentaldaten. Dabei werden auch andere Ziele wie etwa das Umsatzwachstum einbezogen.
- Produktentwicklung und Management des Produktlebenszyklus: Wir helfen Unternehmen, ihren Umsatz durch Innovation zu steigern, beispielsweise indem wir die Produktkosten durch intelligentes Design und bessere Materialbeschaffung senken.