Esben Christensen
Partner & Managing Director, London
Industrien >
Transport & Infrastruktur
Transportunternehmen haben sich zu Experten entwickelt, wenn es darum geht, die Kosten ihrer Supply Chain zu minimieren. Doch dadurch werden ihre Logistik-und Transportpartner erheblich unter Druck gesetzt.
Wir arbeiten in der gesamten Supply Chain und helfen Transportunternehmen, nachhaltige Einsparungen zu erzielen, Dienstleistern, ihre skalierbare Ertragskraft zu verbessern, und Investoren, die Risiken zu reduzieren.
Die folgenden Beispiele zeigen, wie wir diese Strategie umgesetzt haben:
Ein intermodales Transportunternehmen entwickelte ein nachhaltiges EBITDA-Verbesserungsprogramm im Wert von 35 Millionen US-Dollar.
Ein erfolgloser 3PL (Third Party Logistics Provider) wurde zu einem Asset-Lite-Unternehmen umstrukturiert und verbesserte damit das EBITDA um 15%.
Ein internationaler Hafenbetreiber identifizierte und realisierte mehr als 300 Initiativen, um jährliche EBITDA-Verbesserungen von über 100 Millionen US-Dollar zu erzielen.
Wir helfen Unternehmen wie diesen in der gesamten Supply Chain, messbare Ergebnisse zu liefern – von der ersten bis zur letzten Meile.
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